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まず、ここで注目すべきは調査の範囲だ。現代とは異なり、調査方法は"人の見聞き"しかなかったこの時代に、東は関東から西は中国地方と、かなりの広範囲から情報を得るべく、北陸から遠く離れ、対峙する可能性が低い地方まで人を派遣していたという。宗滴が情報収集をいかに重要視していたかがわかる。

また、収集した情報の分析も的確だった。宗滴は、「人の使い方が上手な武将」として、駿河（静岡県）の今川義元、甲斐（山梨県）の武田信玄、越後（新潟県）の長尾景虎（後の上杉謙信）、安芸（広島県）の毛利元就、尾張（愛知県）の織田上総介（後の信長）などの名を挙げている。その頃の彼らは、宗滴から見れば、まだまだ"若手"といった存在だったが、いずれも、後世に名を残すことになる名将たちである。

宗滴の場合、情報収集は「朝倉家の脅威を取り除くこと」を目的としていたが、現代ビジネスに置き換えれば、「企業の安定・発展のためのリスクヘッジ」といったものになるだろう。現代の情報収集やリサーチの手法は多岐にわたり、得られるデータも大量になるが、その中から必要なものを判断し、正確な分析を加えることで、企業のボトムは安定し発展する。時代は異なるとはいえ、宗滴の情報収集活動は、"家の経営"そのものだったと言えるだろう。

「九頭竜川の戦い」以降、宗滴は中央政権（幕府）に頻繁に人を派遣したり、ときには自ら出向き、その関係を深めることに注力する。その後、朝倉軍は各地に遠征しては大名同士の争いを仲介するようになるわけだが、これらはすべて幕府からの要請によるものだった。つまり、宗滴の中央政権接近は、幕府（顧客）の抱える課題を聞くための営業行為であったと考えられる。このあたりが、当時の武将には稀な宗滴のセンスである。
現代のビジネスでは「顧客の立場に立ち、その要望に応えることで自らの立場を上げる」ことは、営業の基本ともいうべきスタンスだが、これを宗滴は戦国時代に実践していた。こうした活動により、朝倉家は幕府との信頼関係を深め、発言力は大いに強まった。

また、近隣国との強力なパイプを築いている。近江（滋賀県）の浅井家とは同盟を結ぶほど緊密な関係を作り上げるなど、ジョイント・ベンチャー的な合弁に成功。また、勢力拡大を狙う天敵・一向一揆に対抗するためには、近隣に敵をつくらないことが第一。そこで、越後の長尾家とも頻繁に書状を交わすことで、身近な脅威を取り除き、宗滴の領国経営は、盤石なものになっていったのである。
宗滴の存命中は周辺諸国も手出しはできず、朝倉家は全盛期を迎えた。一方で、宗滴は内政にも注力し、現代の「社員心得」「リーダーの心得」ともいうべき言葉を数多く遺している。その幾つかを紹介しよう。

（部下への態度・パワハラについて）
主人は、家臣から恐れられるだけではだめだ。心から慕われるのが望ましい。
そうでなければ、家臣もいざというときに、命を捨てて主人の役に立とうとはしない。
周囲に厳しくあたるだけでは、組織はうまく機能しない。また近年では、パワハラと受け取られてしまうかもしれない。中高年のビジネスパーソンには、自分が若手の頃に上司から暴言を吐かれた苦経験を持つ人もいるだろうが、それを反面教師として、日頃の言動には注意したい。

（適材適所について）
大工にさせる仕事を庭師にさせる、
庭師にさせる仕事を大工に命じるようなことは、
相手の能力を無視した無能な主人のすることだ。
部下の適正を把握し担務を決めなければならない。逆を行えば、部下のやる気をそぐかもしれないし、業務が停滞することもある。結果、自分の評価を下げることにもなるだろう。